Der Kopf
Der Kopf der Unternehmensarchitektur
Erfahrener Digitalisierer und Kritiker, Unternehmensarchitekt, IT-Auditor, Sicherheitsexperte, Integrator Mensch und Technik, Pionier. Sie und wir finden den richtigen Weg.
Qualifikationsprofil
MichAel Schmid
Die fachlichen Schwerpunkte
Innovative Produktentwicklung, präzise Analysen, umfassende Anforderungsdefinitionen und erfolgreiche Umsetzungen bilden die Kernkompetenzen.
Seine Ausbildung
Mit einem erfolgreich abgeschlossenen Studium in Physik sowie fundierten Kenntnissen in Geografie und Musikwissenschaft präsentiert sich eine vielseitige Ausbildung. Ein breites Spektrum an Wissen und Fähigkeiten, das für herausragende Leistungen steht.
ITK-Expertise
Innovative (Produkt-)Konzepte, umfassende Expertise in ITK für Großorganisationen, souveränes Multi-Projektmanagement, verlässliche Vertragsverhandlungen, effizientes Outsourcing, solide Infrastrukturkompetenz, SLA-Exzellenz, KPI-Messung, Software- und Hardwareentwicklung auf höchstem Niveau, erstklassiges CRM-Management, agile Methoden, optimierte Prozesse, umfassende MS Office-Kompetenz, Expertise in Visio und BPMN2, tiefgreifendes Verständnis für den Reifegrad von Organisationen, höchste Standards in Informationssicherheit, fundierte Architekturkenntnisse, erstklassige Managed-Service-Lösungen, SCRUM-Experte und virtuoser Umgang mit dem Cynefin-Framework. Eine beeindruckende Palette an Fähigkeiten, die Ihre Anforderungen mit Präzision und Effizienz erfüllt.
Übersicht der Weiterbildung
Mit einem beeindruckenden Fachwissen im General Management und einer erfolgreichen Leitung technischer Produktentwicklungen steht er für herausragende Expertise. Seine Vielseitigkeit erstreckt sich über Innovation, Coaching, agile Projektleitung mit SCRUM und Change-Management. In den Schlüsselbereichen Wirtschaftspsychologie, strategisches Management sowie Wirtschafts- und Privatrecht zeichnet er sich durch fundiertes Know-how aus. Ein Meister der IT-Governance, Compliance und Medienkommunikation, gepaart mit grundlegenden Kenntnissen in ITIL. Seine Qualifikationen erstrecken sich sogar über Qualitätssicherung durch SIX-Sigma, Informationssicherheit gemäß ISO 2700x, KRITIS-Management – zertifiziert als Informationssicherheits-Manager nach ISO27001 und BSI IT-Grundschutz. Vertrauen Sie auf einen Experten, der die höchsten Standards in der Branche setzt.
IT-Erfahrung
Seit 1978 tief in der Welt der IT, mit einer Elektronikexpertise seit 1965 und einer umfassenden Erfahrung in Digitalübertragung (Funk) seit 1974. Eine reichhaltige Historie in der Technologie, die für zuverlässige und innovative Lösungen steht.
Fremdsprachen
Fließende Kommunikation in Englisch, Eleganz in Französisch, Sprachgewandtheit in Schwedisch und das klassische Lateinisch als Zeichen für ein breitgefächertes Verständnis für Sprachen und Kulturen.
Softkills
Mit einfühlsamer Kommunikation, einem klaren Fokus auf Teamarbeit, integrativem Denken, analytischer Schärfe und der beeindruckenden Fähigkeit zur lateralen Führung präsentieren sich herausragende Soft Skills, die den Erfolg maßgeblich beeinflussen.
Weitere Informationen
Präambel
Seit meinem Einstieg in die professionelle Softwareentwicklung 1985 bin ich tief in die Digitalisierung eingetaucht. Meine Fähigkeiten umfassen die Erstellung digitaler Objekte sowie das Verständnis ihrer Speicherung, des Transports, der Verlinkung und des Zugriffsschutzes auf der detailliertesten Ebene. Ich habe kontinuierlich an der Integration dieser Objekte gearbeitet.
Meine Softwareentwicklung
Von 1986 bis 1993 entwickelte ich das Softwareprodukt M/OMS, das bis heute, 2023, fast unverändert auf dem Markt und bei Großkunden beliebt ist. Diese Software ist vielseitig einsetzbar und funktioniert auf verschiedenen Systemen.
Erfahrungen und Beratungsmethoden
Ich biete Beratungsdienste für Unternehmer, Manager, Benutzer, Administratoren, Finanzfachleute und Juristen an. Mein Fokus liegt auf Themen wie Kostenmanagement, Vertragsberatung speziell im Bereich Managed Service und Coaching für Interessierte..
Über meine Firma it-dialog e.K.
Meine Firma ist offiziell registriert, und ich agiere als Vollkaufmann mit fest angestellten Mitarbeitern. Ein zentraler Aspekt meiner Firmenphilosophie ist die Wahrung der Sicherheit und Unversehrtheit meiner Kunden, was sich in der Art und Weise der organisatorischen Einbindung beim Kunden widerspiegelt. Weiterbildung und Anpassung an neue Erkenntnisse sind für mich essenziell, und ich habe eine spezielle Versicherung zum Schutz meiner Kunden.
Neue Initiative
Ich biete einen Fullservice zur Firmengründung basierend auf dem Prinzip von https://greenfield.it-dialog.com an, unterstützt durch meine umfassende Erfahrung als Enterprise Architekt in benötigten Umgebungen. Kulturentwicklung.
Teamarbeit und Interaktion
Als Interim Manager verhelfe ich Teams zu mehr Sicherheit und Selbstorganisation durch mein umfangreiches Methoden- und Fachwissen. Ich beteilige sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte der Kunden an Projekten, um Transparenz und Erfolg zu gewährleisten.
Buchautor
Ich habe mehrere Bücher veröffentlicht, darunter „greenfield approach – Auf der grünen Wiese wachsen die Ideen“ (2019), einen Krimi über Innovation (2019) und einen Liebesroman (2022).
Unternehmer Erfolge
Chronologische Darstellung
Qualifikationsprofil Michael Schmid
Erfahrener Digitalisierer und Kritiker, Enterprise Architekt, Sicherheitsexperte, Integrator Mensch und Technik, Pionier
QUALIFIKATIONSPROFIL 1
| .Zeitraum | Monate | Kunde | Branche | Tätigkeiten |
| 03.2022–07.2023 | 16 | eprimo GmbH | Energie | Interim Mgmt Betriebssicherung SAP IS-U, Projekte:B2B Kommunikation, Portfolio Management, Qualys Sicherheit, OMS, DL Steuerung |
| 10.2021–12.2021 | 3 | Rohde & Schwarz | Hardware | Konzeption Produkt Kryptographie (mit DOORS) |
| 07.2021–09.2021 | 3 | Rolls Royce Power Systems |
Energiesysteme | Prozesskonzeption für verstärktes Outsourcing. Doku. |
| 11.2020–06.2021 | 8 | Allg. staatliche Beschränkung |
Alle | Lernphase it-dialog |
| 07.2020–11.2020 | 5 | Datenzentrale Mecklenburg- Vorpommern |
Verwaltung, IT DL Kommunen |
Vorbereitung Rezertifizierung Informationssicherheit |
| 01.2020–06.2020 | 6 | EWE Netz GmbH |
Energie | Inhaltliche Gestaltung Vertrag Managed Services, Gespräche mit den Justitiaren der EWE AG |
| 09.2019 | 1 | NDA | Energiemarkt | Dokumentenprüfung Informationssicherheit |
| 03.2019–10.2019 | 6 | it-dialog e.K. | Beratung | Greenfield Approach – Hannover Messe 2019 Business Continuity Mgmt Strategie f. Energieversorger |
| 09.2018–02.2019 | 6 | EWE TEL GmbH | Netz/TK | Erarbeitung strategischer Ergänzungen für den Vertrieb und Taktik zur Einf. für Leitstellen |
| 07.2018–09.2018 | 2 | EWE TEL GmbH | Netz/TK | Sicherheitskonzept BSI / ISO27001 BDEW |
| 06.2018–12.2018 | 6 | it-dialog e.K. | Verlag | Eigenes Buch „Greenfield Approach“ im Eigenverlag produziert. Alternativkonzept für Changes und Kultur |
| 07.2017–05.2018 | 11 | EWE TEL GmbH | Netzbetreiber | Schwarzfallfeste TK. N KRITISV, PL, PMO, Einführung Managed Service Modell, ITIL |
| 04.2017–06.2017 | 2,5 | RUAG AG | Mil. Systeme |
Konzepter virtueller, konstr. Trainingssimulator für militärische Stäbe, System Architekt |
| 03.2017–11.2018 | 21 | it-dialog e.K. | Beratung | Entwicklung Methode Greenfield Approach |
| 02.2017–03.2017 | 2 | wescaleIT AG | IT (SAP) | Product Monitoring IT Security PDCA |
| 07.2016–01.2017 | 5 | Ciber CMS |
ITIL, Managed Services, Cloud | Untern.-Rettung, Vertrags Mgmt., QA, Customer Retention, Service Management, – Delivery, ITIL |
| 06.2016–07.2016 | 2 | DEKRA | Zertifikate | HL-Konzept. Rollen Projekt Globale Infrastruktur (RACI) |
| 07.2015–11.2015 | 5 | NTT Data / Telefónica | Beratung, Netzbetreiber |
Konzept Merger O2 E-Plus B2B (BPMN). Projekt K2, Netztechnik, IT-Technik |
| 03.2015 | 1 | GEMA | Rentenvers. | Techn. Projektleiter agile SW Entwicklung. |
| 08.2014–11.2014 | 4 | 3D Messgerätehersteller | Messtechnik | Produktvalidierung Hard- und Software |
| 01.2014–06.2014 | 6 | IPDynamics GmbH | TK/IT | Projektleiter a.I. – Projektrettung Rollout |
| 09.2013–04.2014 | 8 | Axel Springer / Callcenter, HH | Medien | Vertragsverhandlung – Vertrag + Technik TK |
| 01.2013–02.2013 | 2 | Schoch und Siege GmbH | Papierverarbeitung | Analyse, Konzepte, ITK-Betrieb, CRM, Umsetzung & Betrieb |
| 10.2009–12.2012 | 39 | Deutsche Telekom AG |
T-Entertain | Technik, Konzepte, Lieferant-Steuerung, Validierung, Nachhaltigkeit, CE |
| 09.2008–09.2009 | 13 | Deutsche Telekom AG |
TK-Router | Anforderer, Konzept. NAS, PBX, VoIP, SIP, NGN |
| 07.2008–08.2008 | 2 | Deutsche Telekom AG |
TK-DLNA | Innovationskonzepte, embedded, Router |
| 12.2005–06.2008 | 31 | Teligent AB Stockholm für Deutsche Telekom | TK-Netz | Gesamt-Projektleitung Lieferant für DTAG. Substitution zentrales Vermtl. System ca. 160 Mio Subscr. Zeitweilig über 100 MA. Aufgabe: Ersetzen der intelligenten Steuerung des Kernnetzes der Telefonie in Deutschland |
| 02.2005–11.2005 | 10 | BTC AG, Oldenburg | Energie-IT | Geschäftsbereichsleiter a.I., ITIL, Multi-PM, ITSM, Outsourcing, Cloud, Einführung Service Mgmt. |
| 11.2004–12.2004 | 1,5 | O2 | TK-Revision | Auditor Innovationsprojekte / Innovationsprozess |
| 12.2003–10.2004 | 11 | COLT Telecom | TK-Netzwerk | Projektmanager European Products. Planung eines weltweiten Vermittlungssyst. für die Deutsche Bankmittels Intelligentem Netz |
| 08.2003–10.2003 | 3 | Vodafone D2 | TK-ITSM | PL+Konzept Repository, techn. Dienste in GPRS. CMDB für Dienste. |
| 07.2003–07.2003 | 1 | Axel Springer | Medien | Consulting Harmonisierung Content Management für BILD, Hamburger Abendblatt, Morgenpost, BZ |
| 12.2002–03.2003 | 4 | Daimler, weltweite Logistik | Automot.- Coach |
Qualifizierung von Projektleitern, Erweiterung Lotus Notes Datenbanken |
| 01.2003–02.2003 | 2 | E-Plus | TK-Konzept | Analyst VPN (L2TP over GPRS) |
| 10.2002–01.2003 | 4 | E-Plus | TK-Innovation | Projektleiter / Produktentwickler |
| 04.2002–09.2002 | 6 | Vodafone Global | TK-Konzept | Entwicklung Usermanagement |
| 04.2002–04.2002 | 1 | Vodafone Global | TK-Konzept | Migrationskonzept Lotus Notes zu MS Exchange |
| 03.2001–03.2002 | 12 | E-Plus | TK-Innovation | Tech. Teilprojektleiter / Architekt iMode (ähnl. iTunes für 20 Mio Subscriptionen) |
| 01.2000–02.2001 | 15 | E-Plus | TK-Innovation | E-Plus, techn. Anbindung Contentlieferanten an das System E-Plus Online |
| 03.1999–12.1999 | 10 | Evobus (Daimler) | Automot. Bus |
Teilprojektleiter CRM + Workflow, Umsetzung, Implementierung, Lieferantenkontrolle |
| 04.1998–02.1999 | 11 | Evobus (Daimler) | Automot. Bus |
Anforderungsmanagement eines umfassenden CRM Systems, CRM-Konzept, RFQ, RFI, mit Herstellern, entwicklung des Plan B nach Absage der SAP |
| 03.1998–05.1998 | 3 | SUHR | Logistik, Food |
ERP/CRM System. Projektleiter. Logistik. Technikexperte für Windows Systeme und Netzwerke. Lieferantensteuerung. |
| 08.1997–03.1998 | 8 | SER Systeme AG | Dok.MGMT | Assistent CEO / Abt. Leiter Service a.I. / Multi-PM / Projektplan Fonds Management System (V3) |
| 08.1996–07.1997 | 12 | COATS Viyella | Textil | Ges.-Projektleiter Intranet für Zentraleuropa / Einführung Lotus Notes / Workflow / Datenbanken / Remote Access |
| 08.1985–07.1996 | 121 | kühn & weyh Software GmbH | SW Hersteller |
Entwicklungs Leiter Standard- SW Produkte, Business Development, Strategie, Partnerschaften mit Microsoft, StarDivision. Product Owner, PL, agil, Großrechner, PC, UNICES, M/TEXT, M/GRAF, M/Output (OMS), M/Server, FAX von und zu Großrechner, eingesetzt bei Münchner Rück und Ford |
QUALIFIKATIONSPROFIL 2
|
Weiters |
Dauer |
Organisation |
Rolle |
Beschreibung |
|
2001–2015 |
14J |
projekt-dialog |
Gesellschafter |
Deutscher |
|
Seit 2013 |
3J |
N.E.T. |
Innovations-Beratung |
Planung |
|
Seit 2012 |
3J |
Innovationstechnik |
Qualifizierung |
Spezialstudium |
|
2007–2013 |
6J |
c4society |
Geschäftsführender Gesellschafter |
Mobilfunk |
|
2015- |
DDIM |
Qualifiziertes |
Mitarbeit in der Digitalisierungsgruppe, Modernes Management |
|
|
1996– heute |
22J |
it-dialog |
Inhaber |
Beratungsunternehmen für IT und TK, Indien, Interimmgt. Firmengründungen, Konzepte, Kommunikation |
|
1985 |
|
Bundeswehr |
Gesellenprüfung |
1.Weitverkehrsmechaniker, Richtfunk, Digital |
Auszug Leistungsportfolio Michael Schmid, it-dialog
|
Aufgaben |
Betroffenes Gruppen |
Verantwortung bei |
|
Überprüfung des IST-Standes Enterprise System |
it-dialog |
|
|
Information zur Höhe und Zusage verfügbares Budget |
intern |
|
|
Eigentümerder Aufgabenlösung |
Intern |
|
|
Anwender |
Intern/Extern |
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|
Architekten |
Intern/Extern |
|
|
Administratoren |
Intern/Extern |
|
|
Informationssicherheit |
Intern |
|
|
Berücksichtigung bestehendes ISMS (Wirksamkeitseinschätzung) |
it-dialog |
|
|
Überprüfungbestehendes ITMS (ITIL) |
it-dialog |
|
|
Informationsgewinn über Entwicklungsmethoden (Klassisch Agil) |
intern/it-dialog |
|
|
Prüfung desWirkungsquerschnitts angewandter Methoden |
it-dialog |
|
|
Budgetverantwortliche festgelegt |
Intern |
|
|
Informationsgewinn über Lieferantenmanagement |
it-dialog |
|
|
Informationsgewinn über die juristischen Vorgehensmodelle |
it-dialog/intern |
|
|
Informationsgewinn über die verwendete Prozessgestaltung |
It-dialog |
|
|
Informationskonsolidierung über gesetzliche Rahmenbedingung |
it-dialog |
|
|
Informationsgewinn über die Governance des Kunden |
it-dialog |
|
|
Informationsgewinne über die Compliance |
it-dialog |
|
|
Identifikation der Risiken bestehender Unternehmensarchitektur |
it-dialog |
|
|
Unternehmenrelevant für KRITISV? |
it-dialog |
|
|
Architektur |
intern/extern |
|
|
Gesamt-architektonische Sicherheit vor Angriffen |
intern/extern |
|
|
Betriebssicherheit (Continuity Management) |
intern/extern |
|
|
Sicherheitsrisiko durch Dienstleister/Dienstleistung |
extern |
|
|
SocialEngineering Wirkungsquerschnitt |
intern/extern |
|
|
Bedienbarkeitsverhältnisse für Benutzer |
intern/extern |
|
|
Notfallplanwirkung |
intern/extern |
|
|
Patchrisiken |
intern/extern |
|
|
Analysemaßnahmen durch intrusion detection |
extern |
|
|
Dokumentenablage, Klassikfikationsgüte, Zuverlässigkeit (Sicherheit) |
intern/extern |
|
|
BeauftragteParteien intern/extern untersuchen (Managed Service, SaaS, Hybrid) |
it-dialog |
|
|
Analysen zur Lösung identifizierter Maßnahmen |
it-dialog |
|
|
Projektierte Systeme |
n/a |
|
|
Bereitsgenutzte Systeme Applikationen |
intern/extern |
|
|
Wissen derHandelnden |
intern/extern |
|
|
Haltung derHandelnden |
intern/extern |
|
|
Interessender Manager |
intern/extern |
|
|
Prüfen derNutzenversprechungen Fremdanbieter |
it-dialog |
|
|
Begründungen entstandener Optionen (Analyseergebnisse) |
it-dialog |
|
|
Kommunikationsvorbereitung |
it-dialog |
|
|
Organisation der Inkenntnissetzung |
intern/extern |
|
|
Festlegung der Handlungsfelder (Roadmap) (SOLL) |
intern/extern |
|
|
Projektbeginn, Projektende |
intern/extern |
|
|
LifecyclePlan, Zustimmungseinforderung |
intern |
|
|
Dokumentationsorganisation, Vorschlag |
it-dialog |
|
|
Dokumentationssicherstellung |
intern |
|
|
Konzepterstellung (Durchführung) |
it-dialog |
|
|
Kostenübernahmeerklärung Vorhaben |
intern |
|
|
EinholenZustimmung durch intern |
it-dialog |
|
|
Anforderungserfassung (Requirement Engineering) |
it-dialog |
|
|
Beschreibung der Findings und Erhärtung durch externen Informationsgewinn |
it-dialog |
|
|
Berücksichtigung der Stakeholder (organisieren) |
it-dialog |
|
|
Identifikation |
intern |
|
|
Zusicherung der Mitarbeit einholen |
intern |
|
|
Organisation Projekt (Programm, Multiprojekt) [Projektmanagement] |
it-dialog/intern |
|
|
HauptStakeholder Zustimmung einholen |
intern |
|
|
Bestimmungdes Owners |
intern |
|
|
Entwickelnder Initiierungsgruppe (Vorschlag, Zustimmung) |
intern |
|
|
Iteration zur Konzeptkonsolidierung (Organisation) |
it-dialog/intern |
|
|
Kommunikationsorganisation |
it-dialog |
|
|
Zusagen zuden geforderten Beistellungen |
intern/extern |
|
|
Beschlussfassung |
intern |
|
|
Ziel:Entlastung der it-dialog |
intern |
|
|
Übergabe anden Umsetzenden (organisiert) |
intern |
|
|
Abstimmungsorganisation |
it-dialog |
|
|
Sicherstellung der Ziele und Bemessungsgrundlagen |
it-dialog |
|
|
Entlastungder it-dialog |
intern |
|
|
Detailklärungen mit dem Umsetzenden (Infoaustausch) |
it-dialog |
|
|
Sicherstellen, das Konzept wurde verstanden. |
it-dialog |
|
|
HandelndePersonen stimmen zu |
intern/extern |
|
|
Überprüfungsbericht der Validität der Umsetzung |
it-dialog |
|
|
Festlegungder zu auditierenden Elemente |
it-dialog/intern |
|
|
Zustimmungzur Festlegung Audit |
intern |
|
|
Durchführung |
it-dialog |
|
|
Kommunikation Auditergebnisse |
it-dialog |
|
|
Entlastungder it-dialog |
intern |
|
|
Lessonslearned durchführen |
intern |
|
|
Informationslieferung durch it-dialog |
it-dialog |
|